Ideengeber, Sparring oder aktiver Umsetzungspartner – ganz, wie Sie es wünschen.
KVP (kontinuierlicher Verbesserungsprozess)
Verankerung erfolgreicher Elemente des Change Managements im Arbeitsalltag – für nachhaltige Wirkung und kontinuierliches Lernen.
Implementierung
Konsequente Umsetzung der Transformationsmaßnahmen – mit klarem Projektmanagement, kontinuierlicher Kommunikation und gezielter Einbindung aller Beteiligten.
Readiness
Zielgruppenspezifische Kommunikation mit Fokus auf individuelle Vorteilhaftigkeit; Aktivierung von Führungskräften und Teams zur Mitgestaltung.
Design
Gemeinsame Entwicklung von Vision, Strategie und maßgeschneidertem Maßnahmenkatalog, der alle relevanten Stakeholder durch die Veränderung begleitet.
Diagnose
Analyse von Kostenstrukturen und Prozessen; Erfassung der Perspektiven von Führungskräften und Mitarbeitenden, um Chancen und Risiken der Transformation zu verstehen.
Unser Ansatz
Veränderung braucht Klarheit, Struktur und die Beteiligung aller Mitarbeitenden. Wirarbeiten mit einem sprintbasierten Change-Management-Ansatz:
Unsere Schwerpunkte
Schlanke Prozesse, wirksame Steuerung und eine Organisation, die
Verbesserung selbst betreibt: Lean, KVP und Performance Management sichern, dass erreichte Einsparungen nicht zurückkehren.
Kostenoptimierung vom Bedarf bis zum Vertragsmanagement: Strategien entlang der Wertschöpfungskette sichern Lieferfähigkeit und reduzieren Kosten.
PMO,TMO und Interim Management. Wir übernehmen Steuerung und Ergebnisverantwortung, wenn Kapazität oder Erfahrung intern fehlen.
Effiziente Prozesse und starke Führung: praxisorientierte Beratung und Coaching, damit Transformation nicht nur geplant, sondern gelebt wird.
Von der funktionalen Bedarfsermittlung über effektive Einkaufsstrategien bis zum professionellen Vertragsmanagement betrachten wir den Beschaffungsprozess integriert. Ziel: Transparenz schaffen, Kosten senken und den Wertbeitrag des Procurements nachhaltig steigern.
Procurement & Kostenmanagement
01
Bedarfsermittlung
Kostenoptimierung beginnt bei der Spezifikation:
Mit Total Cost of Ownership (TCO) und Product Value Engineering prüfen wir Anforderungen und Lebenszykluskosten auf ihren tatsächlichen Mehrwert.
Zero-Based Budgeting hinterfragt jede Ausgabe bereits in der Jahresplanung – für Transparenz, Effizienz und echte Einsparungen.
02
Einkaufsoptimierung
Nachhaltige Kostenoptimierung erfordert einen strukturierten, datenbasierten Ansatz.
Mit klaren Category-Strategien analysieren wir Ihre Warengruppen gezielt,
identifizieren Potenziale und entwickeln Maßnahmen zur Kostenreduzierung
gemeinsam mit Ihrem Team.
Verhandlungen führen wir faktenbasiert und strategisch, z. B. auf Basis des A.T.
Kearney Chessboards.
KI-basierte Tools schaffen zusätzliche Effizienz und Wertschöpfung in Source-to-
Contract- (S2C) und Purchase-to-Pay-Prozessen (P2P).
03
Vertragsmanagement
Die enge Verzahnung von Supplier Relationship Management (SRM), Supplier
Performance Management (SPM) und konsequentem Lifecycle Management senkt
Risiken und erschließt Einsparpotenziale.
Ihre Vorteile:
● Laufzeiten, Konditionen und Risiken jederzeit im Blick
● Effiziente Lieferantenbeziehungen und Innovation
● Objektive Bewertung und Entwicklung von Lieferanten
● Optimierte Verträge und Beziehungen über den gesamten Lebenszyklus
03
Ohne belastbare Kennzahlen bleibt Excellence eine Absichtserklärung. Wir definieren KPIs, Baselines und Berichtswege, die tatsächlich zu Entscheidungen führen, und richten Steuerungsroutinen ein – vom operativen Tagesboard bis zum Steering Committee.
Performance Management und Steuerung
02
Mit kontinuierlichen Verbesserungsprozessen, agilen Arbeitsweisen und maßgeschneiderten Trainings etablieren wir kurze Entscheidungswege, methodisches Vorgehen und schlanke Strukturen. Führungskräfte werden gezielt entlastet, damit sie sich auf strategische Aufgaben konzentrieren können.
Solche Strukturen haben wir im Konzernmaßstab aufgebaut – einschließlich globaler Center of Excellence und Netzwerke, die über Landesgrenzen hinweg tragen.
KVP und Agilität
Schlankes Management zielt nicht auf kurzfristige Einsparungen, sondern auf
systematische Verbesserung der Arbeitsabläufe: Maximierung der Wertschöpfung
durch klare Prozesse und konsequente Vermeidung von Verschwendung – von der
Bestandsaufnahme bis zur Implementierung.
Lean ist dabei mehr als ein Methodenkoffer. Es ist eine Denkweise: das Wesentliche
erkennen, Prozesse entschlacken, Kundennähe schaffen.
01
Lean Management
Kosten sinken schnell und steigen ebenso schnell wieder, wenn die Arbeitsweise
unverändert bleibt. Operational Excellence sorgt dafür, dass Ergebnisse bleiben.
Operational & Business Excellence
Transformation braucht Klarheit und Verlässlichkeit. Wir konzipieren und steuern
Programme von der Analyse bis zur nachhaltigen Umsetzung – und wir haben
solche Programme in internationalen Strukturen selbst geführt, nicht nur begleitet.
Transformation & Change Management
01
Transformation
Anpassungsfähigkeit ist zur Kernkompetenz geworden. Wir entwickeln und
implementieren die Neuausrichtung von Geschäftsmodellen, Prozessen, Strukturen
und Denkweisen – mit Elementen aus agilem Arbeiten, Lean Management, Design
Thinking, OKRs und digitalen Technologien.
Dazu gehören auch die unbequemen Teile: neue Betriebsmodelle, veränderte
Zuschnitte und, wo unvermeidbar, Restrukturierung und Personalanpassung. Wir
begleiten diese Schritte strukturiert und mit Respekt vor den Betroffenen.
02
Change Management
Veränderung beginnt bei den Menschen und braucht Führung. Wir unterstützen
Führungskräfte dabei, Veränderungsprozesse aktiv zu gestalten und ihre Teams
mitzunehmen, mit klaren Strukturen, praxisnahen Methoden und gezieltem
Coaching.
Unser Maßstab ist nicht die Zufriedenheit im Workshop, sondern die Veränderung im
Verhalten – messbar an Adoption, Durchlaufzeiten und Ergebnisbeitrag.
03
Kommunikation und Enablement
Transformation scheitert selten an der Idee und häufig an ihrer Übersetzung. Wir
entwickeln zielgruppenspezifische Kommunikation, befähigen Führungskräfte als
Multiplikatoren und qualifizieren Teams dort, wo neue Prozesse neue Fähigkeiten
verlangen.
In geschäftskritischen Umbruchphasen fehlt selten die Einsicht, sondern die
Führungskapazität, Veränderung neben dem Tagesgeschäft durchzusetzen. Genau
hier übernehmen wir Verantwortung.
Programm- und Interim-Führung
01
PMO und TMO
Als erfahrene Program Management Officer und Transformation Management
Officer setzen wir strategische Initiativen konsequent um: Programmstruktur,
Governance, Reporting und Maßnahmen-Tracking – inklusive der Eskalationen, die
dazugehören.
02
Interim Management
Ob durch die Übernahme temporärer Rollen oder die Besetzung von Vakanzen: In
Interim-, Projekt- oder Führungsfunktionen übernehmen wir Verantwortung dort, wo
Veränderungs-, Transformations- oder Stabilisierungsthemen außerhalb der
Linienorganisation gesteuert werden müssen oder Kontinuität sicherzustellen ist.